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北京美特軟件技術(shù)有限公司
企業(yè)管理核心價(jià)值
  • 360度客戶檔案 客戶分級(jí)分類 客戶價(jià)值評(píng)估 銷售交付服務(wù)歷史 跟進(jìn)聯(lián)絡(luò)歷史
  • L2C運(yùn)營(yíng)理念落地 BPO業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 SFA銷售自動(dòng)化 SMA服務(wù)自動(dòng)化 OKR目標(biāo)管理落地 GTD工作效率提升
  • 員工內(nèi)部協(xié)同 伙伴協(xié)作門戶 客戶協(xié)作互動(dòng) ERP集成/OA集成 企微/釘釘/飛書(shū)集成
  • 實(shí)時(shí)決策分析 管理進(jìn)化論 全面管理隨需應(yīng)變 柔性管理持續(xù)發(fā)展 CRM同步企業(yè)騰飛
全面管理隨機(jī)應(yīng)變
描述
  • 機(jī)械設(shè)備

    機(jī)械設(shè)備

  • IC半導(dǎo)體

    IC半導(dǎo)體

  • 醫(yī)療機(jī)械

    醫(yī)療機(jī)械

  • 家居家具

    家居家具

  • 智能制造

    智能制造

  • 經(jīng)銷商協(xié)同

    經(jīng)銷商協(xié)同

  • 集團(tuán)管理

    集團(tuán)管理

  • 會(huì)員管理

    會(huì)員管理

機(jī)械設(shè)備

制定規(guī)范 優(yōu)化流程 強(qiáng)化服務(wù) MetaCRM全面提升企業(yè)管理

企業(yè)規(guī)模大，老業(yè)務(wù)人員多，不好管；
大訂單銷售,過(guò)程復(fù)雜多變，客戶關(guān)系需通過(guò)銷售持續(xù)跟蹤，不好管；
服務(wù)響應(yīng)要求較高,客戶設(shè)備運(yùn)維良好至關(guān)重要，服務(wù)需要統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，不好管。
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典型案例
IC半導(dǎo)體

銷售流程化 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確化 問(wèn)題跟蹤好 MetaCRM實(shí)現(xiàn)客戶長(zhǎng)期價(jià)值

代理商、終端客戶價(jià)格不同，如何報(bào)價(jià)？
客戶不穩(wěn)定進(jìn)貨，銷售預(yù)測(cè)怎麼做？
接單后銷售如何協(xié)同生產(chǎn)庫(kù)房準(zhǔn)時(shí)交付？
產(chǎn)品問(wèn)題解決周期長(zhǎng)環(huán)節(jié)多，如何跟蹤？
典型案例
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醫(yī)療器械

客戶分類管理 銷售過(guò)程管理 訂單交付管理 MetaCRM全搞定

直銷客戶、經(jīng)銷商管理有什么不同？
如果有終端客戶（患者），怎么管理？
市場(chǎng)活動(dòng)、專家，怎么管理？
訂單交付收款容易亂，怎么辦？
典型案例
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家居家具

多種營(yíng)銷模式 ERP生產(chǎn)交付打通 MetaCRM客戶管理中臺(tái)

多種營(yíng)銷模式并存，能否一個(gè)系統(tǒng)解決管理問(wèn)題，多種模式能否有機(jī)結(jié)合？
KA大客管理，能否沿用銷售漏斗模式？
經(jīng)銷商管理，如何開(kāi)拓和長(zhǎng)期維護(hù)好？
會(huì)員管理，如何與經(jīng)銷商管理完美結(jié)合？
典型案例
描述
智能制造

提升管理 高效交付 MetaCRM實(shí)現(xiàn)智造高價(jià)值

個(gè)性化產(chǎn)品居多，不再全是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，怎么破？
小批量產(chǎn)品居多，不再是大批量銷售，怎么破？
客戶技術(shù)要求高而多，而且可能經(jīng)常變更，怎么破？
交期有嚴(yán)格要求，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到交付要嚴(yán)格按時(shí)間表推進(jìn)，怎么破？
典型案例
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經(jīng)銷商協(xié)同

開(kāi)拓 促單 對(duì)賬 服務(wù) MetaCRM經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)寶典

經(jīng)銷商開(kāi)拓周期長(zhǎng)，真正決心合作難，怎么辦？
經(jīng)銷商簽約后遲遲沒(méi)動(dòng)靜，怎么促進(jìn)下單？
經(jīng)銷商訂單往來(lái)亂，貨款票對(duì)不上，好麻煩！
怎么提升經(jīng)銷商能力，幫他們做好生意？
經(jīng)銷商服務(wù)跟不上，導(dǎo)致經(jīng)銷商不滿和流失，咋辦？
典型案例
描述
集團(tuán)管理

MetaCRM多樣化集團(tuán)管控方案

集團(tuán)管控有多種模式，財(cái)務(wù)目標(biāo)管控、流程審批管控、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管控，管理顆粒度不同，CRM部署方式有何不同？管理模型有何不同？
典型案例
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會(huì)員管理

MetaCRM零售、醫(yī)療、教育、體育等行業(yè)會(huì)員管理方案，以及集團(tuán)會(huì)員管理方案。

會(huì)員管理，會(huì)員檔案、會(huì)員畫(huà)像、會(huì)員積分、會(huì)員會(huì)籍等；
銷售管理，提高銷售成功率；
門店運(yùn)營(yíng)管理，預(yù)約、簽到計(jì)次、收入確認(rèn)；
會(huì)員服務(wù)管理，提升客戶滿意度；
典型案例
描述
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美特軟件動(dòng)態(tài)
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